近年來，海勃灣區以黨建為引領，以建強基層黨組織為重點，以強化干部管理為手段，建立“三個三”模式，持續鞏固脫貧攻堅成果。

建立三項機制，壓實各方面責任。一是責任落實機制。嚴格落實“三級書記抓扶貧”的責任體系和《自治區五級書記抓脫貧攻堅工作職責》，壓實干部幫扶責任，優化調整駐村工作隊8支、駐村干部24名，全天候、全身心駐村幫扶。出臺《海勃灣區聚焦脫貧攻堅加強掛職干部選派管理暫行辦法》和《海勃灣區脫貧攻堅工作考核辦法》，對駐村工作隊進行調整充實，明確駐村干部工作職責、選派調整、日常管理和督查考核工作，實現對駐村干部的精細化管理，做到人人身上有任務，個個心中有責任。壓實村級“兩委”責任，村社區“兩委”負責做好精準識貧、精準扶貧、精準脫貧相關數據的采集、統計和公示工作。建立區委常委包聯村黨支部制度，通過定期到村調研、督促指導，助推貧困戶脫貧、軟弱渙散村整頓提升。二是整改落實機制。針對中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋問題和全國脫貧攻堅成效考核反饋問題，及時制定整改方案，明確整改任務和時限，細化整改舉措，定期調度。三是督查工作機制。按季度開展黨建專項督導和脫貧攻堅專項督查，通過督查，掌握第一書記、扶貧專干抓黨建促脫貧攻堅作用發揮、工作開展情況，確保督戰到位，督出實效。

抓實三項重點工作，建強基層戰斗堡壘。一是抓實黨建工作。始終把帶頭人隊伍建設作為推動工作的重要著力點，強化“頭雁”隊伍管理。實現5個村書記主任“一肩挑”，并嚴格落實村黨組織書記縣級備案制度。上半年共組織村黨組織書記培訓班8期，“第一書記”專題培訓班10期，累計培訓人員69人次，實現抓黨建、促鄉村振興、打贏脫貧攻堅戰能力素質提升全覆蓋。按照自治區《關于做好嘎查村“兩委”換屆前期準備工作的通知》要求，及時成立工作小組對5個村進行摸底，通過走訪座談、個別談話等形式對村兩委班子年齡結構、學歷結構、后備人才儲備、影響換屆的不利因素等進行充分調查摸底。開展整頓軟弱渙散黨組織回頭看工作。對王元地村、新地村進行跟蹤調研，持續鞏固整頓效果，確保不出現年年整頓、年年渙散的問題。二是發展壯大村集體經濟。深化“一村一品一特色”品牌效應，新增集體經濟項目9個，實現平均每個村集體經濟收入達到13萬元。制定《集體經濟資金使用管理辦法》等制度，規范村集體經濟資金的管理和使用。三是注重基層基礎保障。著眼“后3年”和“3年后”，在基層隊伍建設上聚力用勁。調整3名80后年輕干部到千里山鎮任職，為千里山鎮招錄3名選調生，通過購買服務的方式為千里山鎮增加13名政務輔助人員，為5個村和3個涉農社區配備8名黨務專干。

強化三個方面的管理，確保扶貧干部履職盡責。一是加強脫貧攻堅干部培訓工作。2019年以來，組織各級扶貧培訓18次，培訓506人次。二是加強一線考核使用干部。注重在脫貧攻堅基層一線崗位考察識別干部，去年以來，提拔重用了5名工作業績突出、群眾公認的駐村第一書記和扶貧專干，特別是疫情期間一手抓疫情防控、一手抓脫貧攻堅，受到村民群眾的一致好評。注重監督考核，嚴格落實《第一書記考核管理辦法》，注重日常監督和管理，嚴肅工作紀律，加大駐村工作隊日常考勤、工作作風和履職盡責的督導力度，進一步改進脫貧攻堅考核評估方式，強化脫貧攻堅問責機制，從2019年年底將鎮級人員年度考核評估比例提高到20%。三是加大關心關愛干部力度。強化駐村工作隊和“第一書記”的保障管理激勵，落實駐村干部享受《關于鄉鎮機關工作人員邊遠補貼制度》，按時發放駐村工作隊員生活補助，激勵基層干部奮發進取。