為深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神,優(yōu)化黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理體系,提高基層治理能力,烏海市海勃灣區(qū)立足于解決群眾家門口的煩心事、棘手事,積極推動(dòng)“紅色引領(lǐng)”,著力打造“紅色物業(yè)”,全面激活“紅色細(xì)胞”,努力提升居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
突出黨建引領(lǐng)作用,構(gòu)建“1+5+X”多方聯(lián)動(dòng)治理體系。“1”即發(fā)揮基層黨組織政治引領(lǐng)作用,“5”即搭建五級(jí)(區(qū)級(jí)、街道、社區(qū)、小區(qū)、網(wǎng)格)治理平臺(tái),“X”即物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、居民委員會(huì)、黨員代表等多方聯(lián)動(dòng)。近日,成功召開中共烏海物業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合黨委第一屆黨員大會(huì),烏海物業(yè)管理協(xié)會(huì)由臨時(shí)黨支部變成聯(lián)合黨委,探索推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的物業(yè)黨建聯(lián)建模式,切實(shí)提升基層治理水平。把黨的組織體系延伸到物業(yè)服務(wù)鏈,通過(guò)建立黨組織、選派黨建指導(dǎo)員等方式,全面推進(jìn)物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋。積極引導(dǎo)社區(qū)“兩委”成員和熱心社區(qū)建設(shè)的黨員按法定程序加入業(yè)委會(huì),初步形成社區(qū)黨委、居委會(huì)、物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會(huì)等多方協(xié)同治理機(jī)制,在黨建引領(lǐng)下,促進(jìn)社區(qū)治理良性互動(dòng)。
黨旗領(lǐng)航社區(qū)共建,“三項(xiàng)機(jī)制”有效提升治理水平。建立多方聯(lián)動(dòng)協(xié)商機(jī)制,由社區(qū)黨組織牽頭,物業(yè)企業(yè)與居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)等共同參與,對(duì)涉及物業(yè)服務(wù)管理的矛盾糾紛等問題共同協(xié)商研究解決。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制,實(shí)行物業(yè)企業(yè)管理層和社區(qū)“兩委”班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”,健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)治理的機(jī)制路徑,推動(dòng)全面了解掌握群眾訴求、提升物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量。完善“互聯(lián)融合、共駐共建”機(jī)制,物業(yè)企業(yè)黨組織與其他駐區(qū)單位黨組織一道,推進(jìn)組織共建、人才共育、資源共享、活動(dòng)共聯(lián)、服務(wù)共促,形成物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理共駐共建、融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。
提升物業(yè)服務(wù)水平,帶動(dòng)形成“紅色物業(yè)”品牌效應(yīng)。在“紅色標(biāo)準(zhǔn)”和“物業(yè)管理”上下功夫、用“猛藥”,開展“精品紅色物業(yè)”評(píng)選活動(dòng),從“組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、日常管理、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)形象”等五個(gè)方面確定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),建立由物業(yè)企業(yè)自評(píng)申報(bào)、街道社區(qū)把關(guān)測(cè)評(píng)、區(qū)級(jí)部門評(píng)選認(rèn)定和年度動(dòng)態(tài)審核管理的四級(jí)評(píng)價(jià)管理模式,有效發(fā)揮“紅色物業(yè)”的品牌帶動(dòng)引領(lǐng)效應(yīng)。制定《烏海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法》,利用智慧監(jiān)督平臺(tái),提高行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)建立企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系、紅黑榜以及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,培育物業(yè)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;通過(guò)開展各項(xiàng)文化活動(dòng),與黨建文化融合,提高行業(yè)企業(yè)文化,逐步形成“紅色物業(yè)”品牌效應(yīng)。計(jì)劃通過(guò)2-3年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)“紅色物業(yè)”全覆蓋,提升地區(qū)物業(yè)服務(wù)管理整體水平,推動(dòng)建設(shè)和諧穩(wěn)定、安居樂業(yè)的幸福家園。
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