烏達區牢固樹立基層治理“核心是黨的領導、重心在鎮街社區、關鍵靠思想創新”的理念，全面推進黨的領導和組織延伸到基層治理的“最末梢”，把黨的政治優勢轉化為社會治理效能，著力開創黨建引領基層治理的良好平局面。

提升黨的核心引領力 建強紅色筋骨

將黨的建設融入基層治理、保障基層治理、引領基層治理，構筑好基層治理“橋頭堡”。一是強組織，筑牢主心骨。建立區委抓總體統籌、鎮（街道）黨（工）委抓統一管理、社區抓兜底服務的治理體系，搭建“社區黨委—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”為一體的組織框架，按照“一格一長一警一專多兼”的標準配齊人員，劃分網格199個，成立網格黨支部70個，配套設立黨員樓長40個，建設紅色網格工作室28個，在職黨員擔任紅色樓棟長和紅色單元長60余人，初步形成網格治理、社區治理、街鄉治理共同參與的工作格局。二是強服務，吹響“集結號”。借鑒“街鄉吹哨、部門報到”經驗做法，充分融合區、街道、社區三級協商聯動機制，確保區級黨建調動整合資源形成良性自循環，形成“多網融合、一網統籌”的工作格局。截至目前，共召開協調會議93期，解決群眾熱點難點問題300余件。三是強保障，建好主力軍。落實《烏海市社區工作者職業體系建設實施方案（試行）》，加強推進社區工作者職業體系建設。組織召開協調會議，梳理組織、民政、人社、財政等部門及鎮各街道任務，目前已完成社區工作者“三崗十八級”薪酬待遇審批及發放工作。

推動便民利民精細化 暢通紅色脈絡

堅持以人民為中心的發展思維，把老百姓的難點痛點作為推進社會治理現代化的著力點，推進基層社會治理更加利民、惠民、便民。一是聚焦服務引領。按照開放融合、資源共享的理念，推進實現“一站式服務”“一門式辦理”“最多跑一次”的服務目標，建成黨群服務中心28個，建立服務點55個，建成率達83%。強化領域黨建“共建共享共治”力度，推動各級黨群服務中心多元化、常態化服務黨員群眾，定期公開公共服務事項清單，為黨員群眾提供理發、義診、咨詢等各類服務，打造開放、集約、共享的便民服務圈。今年以來，各級黨群服務中心共公開19場次，受益黨員群眾1200余人次。二是聚焦觀摩提升。圍繞強黨建、抓共建、優服務、促治理的目標，發揮鎮（街道）黨（工）委示范點典型帶動作用，采取“輪流式現場會”“項目化植入”“清單化融合”的思路，以實地成果展示黨建新成效新亮點，不斷攻弱項補短板，切實推動黨建工作全面提質增效。目前已召開現場會3次，為召開全區現場觀摩交流會奠定基礎。三是聚焦創新驅動。依托“稅企黨建云平臺”。創新將“地上網格搬至網上”，探索黨建引領網格化治理工作線上進行，為居民解決社會基本養老保險費等急難愁盼問題15個，辦理退費等事項5件，網格化輔導消息推送率達到100%，形成“云上平臺進網格、支部黨員進網格、稅費服務進網格”的工作體系。

探索共建共治新模式 注入“紅色血液”

打造共建共治共享的社會治理格局,實現黨建引領基層治理由“單兵作戰”向“抱團發力”發展。一是融合“共建”。將紅色物業納入黨的建設工作總體部署，積極探索紅色物業方法路徑，加大物業企業黨組織組建力度，對全區16家物業公司經營情況、服務覆蓋面、黨員分布等情況開展“地毯式”排查，組建物業公司黨組織6個，通過體貼細致的家庭式關懷和管家式服務，實現了民情溝通無遺漏、社區管理無盲區、服務群眾無縫隙。二是“資源”共享。結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，將黨群服務中心資源融入“四中心”服務群眾“融”平臺，依托“魅力烏達”開辟“我幫你”服務專欄，各級黨組織開展書記講黨課170余次，在職黨員認領事項418條，解決相關問題289余條，不斷提升居民群眾幸福感、滿意度。三是活動“共辦”。持續深化機關企事業單位黨組織、在職黨員“雙報到雙報告雙考核”工作，大力開展結對共建、志愿服務、助困幫扶等活動，建立街道社區黨員干部包聯網格、走訪群眾制度，全區80余家機關單位、兩新組織，1500余名在職黨員到社區報到，認領民生實事1135個，開展志愿服務3000余次，實現了一鎮七辦、22個社區志愿服務全覆蓋，打通聯系服務群眾“最后一公里”。