烏海市通過認識先行、方案先行、程序先行，推動年度考核“兩個辦法”實施以來的首度年終考核有序開展，全市69個黨政領導班子和全部縣處級領導干部接受直接檢驗。

一是全面提升考核認識。通過召開考核對象工作會、印制《把功夫下在平時》簡讀本等舉措，提高各領導班子和領導干部對年度考核工作特別是對自治區“一個意見、四個辦法”和我市“兩個辦法”的認識理解，促進各考核對象、年度考核“一辦六組”和具體工作人員從思想上高度重視、行動上積極配合，從大局和實際出發，正確理解和掌握考核的原則、標準、目的，開展迎評迎考和考核評價相關工作。同時，明確考核結果將作為對領導班子進行優化調整和干部選拔任用、評先選優、培養教育、激勵約束的重要依據，進一步提升相關主體的年度考核認知。

二是科學制定考核方案。將定量考核與定性考核有機結合，制定了全新的考核方案，區分了績效考核、平時監控與年終考核，回歸了年度考核的本質。把細化規則與實際操作有機結合，明確了領導班子工作總結、領導干部述職述廉報告撰寫質量將作為考核組評分項目等，有利于考核組成員準確把握考核工作基本原則、考核對象及內容、考核方式步驟、考核評分等相關要求。將實事求是與嚴守紀律有機結合，強化評議測評客觀公正性，抽調“一辦六組”及相關監控部門的骨干力量組成考核組，提升考核主體的專業化、可信度和全面性，組織進行統一動員培訓，嚴格考核紀律，確保“一把尺子量到底”。

三是嚴格執行考核程序。年終考核采取總結述職、個別談話、查訪核驗等環節步驟進行，考核組嚴格執行事前溝通、事中協調、事后匯總和推薦“優秀”等次干部、開展考核組評價評分等各項既定步驟要求，各考核單位嚴格按照要求撰寫總結報告、組織干部大會與個別談話、報送印證資料等。同步開展市級領導評價、民意調查與部門互評等工作，并要求年度考核6個目標考核組及時跟進，適時上報相關考核評價結果，確保年度“大考核”各項工作有序穩妥推進。