烏海市充分發揮組工干部動車效應，在識人查人、選人用人、干部培養鍛煉上持續發力，不斷推進干部隊伍建設。

在組工建設上打造專業團隊，發揮組工干部動車效應。科學規范選人用人程序，重新修訂民主推薦、考察考核、分析研判、談話宣布等程序辦法，嚴把識人用人環節步驟。系統掌握干部隊伍“家底”，研究擬定2018—2020年烏海市黨的基層組織建設、黨員教育培訓、干部教育培訓、人才隊伍建設、領導班子和領導干部隊伍建設行動計劃，對干部隊伍宏觀發展成竹在胸。堅決反對選人用人歪風，嚴格執行選人用人紀律規定，堅持“凡提四必”，杜絕“帶病提拔”問題。

在識人查人上注重夯基壘臺，善用日常分析研判增量。每年對列入年度考核范圍30%比例的機關事業單位領導班子和領導干部開展綜合分析研判，并將研判結果作為領導干部選拔任用、儲備培養的重要依據。2015年以來，已對三區及95%以上的市直部門和事業單位開展了綜合研判。結合年度考核，開展干部推薦工作，掌握了一批實績突出、群眾公認的干部，并有針對性地將有發展潛力、培養前途的優秀干部、年輕干部納入后備干部、中長期干部庫補缺培養。通過日常綜合分析研判、年度考核、干部推薦等方式，實現對干部的多維考察、全景透視，從源頭上抓好各年齡段尤其是年輕干部的培養儲備。

在選人用人上樹導向重事業，激發干事創業內生活力。堅持以事業為上精準選人，堅持重視基層的鮮明用人導向，充分發揮領導干部的“頭雁效應”。針對各區工業經濟、農牧林水、科教文衛等工作需要，結合區人大、政府、政協領導班子換屆，將既懂黨務工作又懂經濟社會發展的復合型領導干部，經過多崗位鍛煉、實際工作經驗和領導經驗比較豐富的干部，充實到區四大班子、法檢“兩院”，進一步放大區級領導班子及其成員結構比例、能力素質的“乘數效應”。2017年換屆時，從市區兩級機關、事業單位、鎮（街道）等擇優提拔新進班子13人，使班子專業素養整體覆蓋地區發展需要。

在培養鍛煉上經常補鈣壯骨，突出專業能力素質提升。針對事業需求、群體差異，分級分層分類開展精準化、專業化教育培訓。年初，邀請國家財政部、環保部，自治區扶貧辦專家學者開展精準聚焦“防范化解重大風險、精準脫貧、環境整治”三大攻堅戰專題輔導，切實強化市直部門“一把手”、業務部門骨干作戰能力。堅持把脫貧攻堅等重點工作任務作為培養鍛煉干部的主戰場，統籌整合原有下鄉駐村工作推進組和扶貧攻堅駐村工作隊力量，從市直部門和各區抽調精干力量，向三區派駐3支脫貧攻堅工作總隊。從嚴落實“劃區作戰、分片幫扶”工作機制，2017年以來，通過“壓擔子”“挑擔子”，使1382名結對幫扶干部在基層一線得到歷練。