烏海市綜合運用年度考核結果，緊密銜接領導班子建設和領導干部選任等各項政策，推動形成“新時代新擔當新作為”的濃厚氛圍。
對考核結果進行“全轄通報”。市委、市政府印發各區、市直各部門領導班子和領導干部2017年度考核結果通報，多渠道向全市各級黨政領導班子和黨員領導干部群眾通報了74個市委管理的班子與干部年度“成績單”。在各領導班子類別內明確了優秀等次，并對其他等次的領導班子依照得分進行了排序；在領導干部中明確了正職等次與領導班子等次對應，同步通報了118名優秀等次副職名單。
對排名靠后班子“約談整改”。按照“兩個辦法”規定，對在年度考核中單項得分較低、現實表現較差的6個領導班子，取消了領導干部評優資格。針對在類別中排名較為靠后的約15個黨政領導班子主要負責同志進行約談，將視情況將給予班子成員職務調整或組織處理，同時，要求各部門（單位）黨委（黨組）向市委作出書面檢查，提出限期整改意見，刺激發揮領導班子“引領帶動”的關鍵作用。
對市管各類干部“獎優罰劣”。通過掌握年度考核中好和差“兩頭”的干部，加大考核結果運用力度。考核結果與全面應用于教育培養、考核評價、選拔任用、管理監督、薪資調整等掛鉤。對干得好的干部，在培訓資源分配、評優選先資格、優先提拔重用等方面予以傾斜；對干得不好的干部進行組織約談、誡勉檢討，確保干部隊伍始終有動力、有壓力、有活力，進一步激勵干部擔當作為，提振干事創業“精氣神”。
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