烏海四項舉措全面從嚴管理監督國有企業領導班子，促進了國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用發揮。

      著力強化領導人員隊伍建設。堅持黨管干部原則和好干部標準，嚴格執行干部任用有關規定，充分發揮黨組織在國有企業選人用人工作中的領導把關作用，嚴把政治、品行、廉潔“三關”，選好配強了各市直屬國有企業領導班子特別是主要領導。按照管理權限，市委組織部加強對領導班子建設工作的宏觀指導，市國資委負責日常管理，并將市直屬國有企業后備干部納入全市后備干部中同步培養、動態管理。

      著力加強領導班子制度考核。實行以經營業績為重點的任期考核、年度考核。考核綜合運用民主測評、征求意見、個別談話、實績分析、綜合評價等具體方法，對企業領導班子突出考核評價其經營業績以及政治素質、團結協作、作風形象等方面的情況；對企業領導人員主要考核評價其業績、素質、能力和廉潔從業等方面的情況。注重考核結果的運用，把考核結果作為管理監督、激勵約束等方面的重要依據。

      著力從嚴管理監督領導人員。采取分類培訓、綜合培養等形式，重點提高國有企業領導人員的領導能力、經營管理能力和創新能力。嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《中國共產黨黨內監督條例》等有關規定，堅持預防為主、事前監督，強化對國有企業領導人員的日常監管，對班子不協調、考核結果較差、發現苗頭性傾向性問題、有重要信訪等情形，及時有針對性的開展談心談話、誡勉談話、函詢等。同時，積極推進國有企業領導人員能上能下，認真貫徹談話誡勉、離崗培訓、組織調整等三個辦法，對不勝任、不稱職的企業領導人員進行及時調整。

      著力健全完善薪酬管理制度。結合我市實際，市委、市政府印發了《深化烏海市直屬國有企業負責人薪酬制度改革實施方案》，明確對不合理的偏高、過高收入予以調整，有效推動了合理有序分配格局的形成，推進了企業持續健康發展。