烏海市認(rèn)真貫徹落實干部考察“五觀察五看”要求，結(jié)合用人實際，按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，把功夫下在平時，堅持多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部德才表現(xiàn)，多維度立體化識人察人，確保把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。

      做實分析研判。積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判長效機制，針對有關(guān)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)、運行情況、優(yōu)化方向和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況、人崗匹配度、工作狀態(tài)、能力績效以及班子建設(shè)存在的問題等進行深入綜合分析，全面準(zhǔn)確掌握班子和干部情況，把干部的本質(zhì)、主流和發(fā)展?jié)摿α私馇宄桓鶕?jù)工作需要，適時對各區(qū)科級干部隊伍建設(shè)情況，包括婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部、年輕干部等進行專項分析，有針對性地了解掌握干部情況。結(jié)合區(qū)委換屆政策要求、班子配備現(xiàn)狀，集中集體會診，提出優(yōu)化調(diào)整方案，做到結(jié)構(gòu)性要求應(yīng)配盡配，進一步了提升整體功能。

      強化日常考察。把談心談話作為了解識別干部最直接有效地手段，通過知情人了解情況、注重聽取普通干部群眾的評價，對重要情況、敏感信息，及時掌握、跟蹤觀察，多維度掌握干部動態(tài)情況及新變化，充分了解干部的見識見解、思維方法、性格氣質(zhì)和處事方式，并與集中考察時的情況對比印證，更加全面的了解識別干部。緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部在處理突發(fā)群體事件、辦理群眾關(guān)注重大事件等關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)，深入干部了解。充分利用調(diào)研、專項督查、工作推進會、座談會等機會，經(jīng)常性、近距離、有原則的接觸和觀察干部，比較分析干部能力素質(zhì)，了解識別干部。

      深化任前考察。在保證時間、細(xì)化內(nèi)容、改進方式的基礎(chǔ)上，把面上談話、實地考察、延伸考察等做深做細(xì)做實。進一步強化對考察對象的審核措施，嚴(yán)格執(zhí)行干部檔案“凡提必審”，個人有關(guān)事項告“凡提必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見“凡提必聽”，反映違規(guī)違紀(jì)問題線索具體、有可查性的信訪舉報“凡提必查”。充分運用紀(jì)檢、巡視、審計、信訪、干部年度考核、民主生活會等方面的成果，抓住干部重要行為特征，既了解其優(yōu)點亮點，更了解其污點疑點，把考察對象的基本情況、主要經(jīng)歷，價值取向、興趣愛好，從政風(fēng)格、突出成績，個性特征、群眾口碑了解深、了解透，做到干部考察“凡考必實”。

      突出“德”的評價。在干部選任中注重對干部“德”的考察，加大“德”的考察權(quán)重，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的正反向測評，及時掌握了解干部的思想、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況。同時，加強對干部“8小時外”生活圈、社交圈的考察監(jiān)督，到干部所在社區(qū)了解干部“德”的表現(xiàn)，將評判權(quán)交給他身邊的群眾，全面了解考察對象在鄰里關(guān)系、家庭關(guān)系、社會公德等方面的表現(xiàn)。通過綜合干部“德”的表現(xiàn)及多方評價意見，科學(xué)分析，將軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，形成比較符合實際的定性評價，進一步提升識人察人精準(zhǔn)度。