近年來，烏海不斷改進干部考核工作，完善考核方式方法，發揮考核的導向功能、識別評價功能和激勵功能，持續引領各級領導班子和領導干部牢固樹立正確的政績觀，著力建立科學完備的干部考核評價機制，逐步創造一個充滿生機和活力的用人環境。

一是合理設置考核目標，著力在處理好導向鮮明與考人考事的關系上下功夫、見實效。以深入推進“四個全面”戰略布局來制定我市年度考核指標體系，堅持把有質量、有效益、可持續的經濟發展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、生態文明建設、黨的建設、深化改革、依法治市等方面內容作為考核的重點。考核指標具體設置上，既統籌區情與市情、經濟與社會、人口與自然等和諧發展等視角，又兼顧領導干部的德、能、勤、績、廉的要求，突出考評思想品質、工作政績、發展潛力等方面內容，改變目前考核工作重業績不重導向的實際傾向，從源頭上堅決糾正單純以經濟增長速度評定政績的偏向，全方位考準評實領導班子和領導干部。

二是改進完善考評辦法，著力在處理好統籌協調與分類指導的關系上下功夫、見實效。堅持日常考核與年度考核相結合。在考核評價過程中，不僅要看年終取得的實績，還要看在取得年終實績過程中的努力和付出的程度。平時，通過座談了解、走訪調研等形式，掌握被考核單位領導干部工作完成情況。年中，通過階段工作進展、現場督查督辦、問題協調與跟蹤管理等形式，掌握工作任務進展情況。年底，組織對領導干部進行全方位考評排名，在一定范圍內公示考評結果，切實提高考核結果準確性。根據不同層次、不同部門、不同行業的工作性質和不同領導崗位的工作特點，采取分類、歸口的辦法進行考核，做到同類班子、同類干部之間比，增強針對性和準確性，使考核具有動態效應。

三是強化考核結果運用，著力處理好獎罰分明與能上能下的關系上下功夫、見實效。正確運用考評結果，憑政績認真兌現獎懲，以鼓勵優秀者，教育失誤者，懲處違紀者，體現能者上，庸者下，體系政績考核評價體系的權威性和導向性。根據考核情況，對實績突出的干部，優先提拔重用，對考核中群眾反映較差，工作實績排名居后的領導干部，嚴格按相關制度規定給予組織處理。建立考核結果反饋制度，通過媒體通報、領導約談、向黨組織集體和個人反饋等形式，適度擴大考核結果公開，既注意保護干部的積極性，又要給干部傳遞壓力。結合工資福利統籌改革，推進考核與干部工資待遇深度銜接，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，調動各級干部的積極性、主動性、創造性。