烏海積極探索完善科學發展為導向的綜合考核評價體系建設，結合實際，突出特色，以考核工作的創新帶動發展方式的轉變，夯實考評工作提質增效的基礎。

    考核分類設置注重“定量分類”與“定性分析”相結合。經過逐年實踐與調整，基本實現了經濟管理、社會管理與服務、執法與管理、事業、四大班子辦公廳與常委部門、黨群部門以及各區、市屬企業等8類76個部門的考核全覆蓋，并填補了對市屬企業領導班子和領導干部的考核缺位。考核指標內容根據不同層次、不同行業的工作性質和特點，實行分類細化量化最大化，選擇最具代表性的綜合性、典型性、約束性指標，既有定量分值依據又有定性分析評價0，做到同類地區和同類領導班子比，增強了考核針對性和準確性，使考核具有動態效應。

    考核指標申報注重“自上而下”與“自下而上”相結合。按照“四個全面”等考核指標體系，結合市委政府確定的總體發展目標和思路及市委全委會報告、政府工作報告等，確定考核指標申報重點，細化分解到相關責任部門。各區、市直部門結合職能職責和承擔全市的中心工作，提煉重點的、核心的、能夠反映工作成果的指標進行申報。多部門共同承擔的工作，由主要責任部門或牽頭部門填報《市直部門對各區及有關單位考核目標申報表》，經任務分解、報批同意后納入到相關責任部門的年度考核指標體系。

    考核操作實施注重“整合資源”與“嚴格考核”相結合。將各考核職能部門的專項考核精簡整合到年度考核體系中，形成年度考核為主、部門考核為輔且相互結合印證的考核機制，既提高了考核效率，又減輕基層單位負擔，使各項考核工作能從全局把握，統一領導、統一標準、統一進度，提高權威性。強化對專項考核的檢查指導，各類考核以平時監控掌握情況為主，對專項考核部門實行“反考核”予以監督。