古人以鏡為喻，用來正衣冠、知興替、明得失。烏達區用“三維之鏡”全方位、多角度、近距離了解年輕干部。

      用好“望遠鏡”，拓寬培養視野。制定印發《烏達區優秀年輕干部調研工作方案》，開展全區干部隊伍建設調研，通過實地調研走訪和個別談話，完成68個單位的調研，通過在各單位黨組（黨委）推薦中儲備一批，在領導班子考核掌握一批，在干部工作調研中發現一批等方式，多渠道充實優秀年輕干部隊伍。推薦4名優秀年輕干部參加烏海市第27期中青年干部培訓班，2019年以來選拔任用35歲以下領導干部28名，不斷優化干部隊伍年齡結構。

      用好“透視鏡”，突出政治標準。緊緊圍繞年輕干部思想特點，堅持把政治素質過硬作為培養年輕干部培養的首要任務。加強理論武裝。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為年輕干部的重中之重，分級分類抓好青年干部理論武裝，組織舉辦各類培訓9期，累計培訓年輕干部1100余人次。抓實黨性教育。結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，從嚴抓實“三會一課”、主題黨日，扎實推進年輕干部到社區、黨員志愿服務等工作，在服務群眾中鍛煉堅強黨性；注重典型帶動，通過組織年輕干部座談會等方式，大力宣傳優秀年輕干部的先進事跡，以正面典型激勵年輕干部成長。

      用好“多棱鏡”，強化“實戰蹲苗”。積極創造條件，采取“選、送、派”等方式，多渠道搭建年輕干部鍛煉成長的平臺。每年選拔一批長期從事黨政機關工作但缺乏基層工作經歷的優秀年輕干部，安排到脫貧攻堅一線鍛煉，先后從區直單位選派7名優秀年輕干部到駐村工作隊助力脫貧攻堅，接收11名市直部門優秀年輕干部掛職，選派8名優秀年輕干部到市直部門進行掛職，通過實踐鍛煉，給年輕干部壓擔子、交任務，使他們在實踐中磨煉意志、經受考驗、積累經驗、增長才干。