“一把手”是黨的事業發展的“領頭雁”，海勃灣區深入貫徹落實《關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》要求，用活用好“三面鏡子”，扎實有效推進新時代干部監督工作，不斷加大“一把手”監督效能。

       用好“顯微鏡”，精準監督“一把手”。一把手是干部隊伍的“領頭雁”“排頭兵”，一旦出現問題，將會出現一系列連鎖反應，造成嚴重后果。海勃灣區聚焦“抓早抓小”，明確監督重點，緊盯“關鍵少數”，充分發揮好“顯微鏡”作用，將“兩圈表”列為干部監督檔案的必要材料，嚴防家族式、“圈子式”“暗箱操作”等現象發生，通過讓視角更小更細更實，精準監督管好“一把手”。

       用好“望遠鏡”，常態監督“一把手”。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用責任追究辦法》和《干部選拔任用條例》要求，建立健全常態化監督機制，定期開展“帶病提拔”倒查工作，對全區鄉科級“帶病提拔”對象進行逐個梳理、甄別、審定，確保倒查對象應查盡查、不漏一人，切實避免干部“帶病提拔”、違規違紀等情況發生，讓權力運行在監督陽光之下。

      用好“多棱鏡”，全面監督“一把手”。管理監督干部應當做到全方位、多維度，海勃灣區充分發揮監督“多棱鏡”效能，做到監督“全覆蓋”。一是開展海勃灣區166名科級領導干部《個人有關事項報告》的填報工作，切實維護個人有關事項工作制度的嚴肅性、權威性和重要性，確保全面掌握干部個人有關情況。二是暢通舉報渠道，持續完善“12380”運行機制，制定《海勃灣區、鎮領導班子換屆“12380”舉報專人值守制度》做到來電必接、來電必錄、來電必報，形成全方位、多層次、立體化的監督格局。