加強和改進干部政績考核，是引導推動各級領導班子及領導干部樹立和踐行正確政績觀的重要手段。政績考核作為衡量干部工作成效的一把尺子，其科學性和公正性直接關(guān)系到政府公信力和社會滿意度。遵循“三因制宜”法則，有感有效、科學合理的推動政績考核，讓政績考核能夠因時、因地、因人制宜，精準實施。

因時制宜：緊跟時代，動態(tài)調(diào)整。“世異則事異，事異則備變。”政績考核必須緊跟時代步伐，根據(jù)當前的發(fā)展需求和形勢變化來制定和調(diào)整考核標準。因時制宜的考核能夠確保政府工作始終與國家發(fā)展大局保持一致，及時響應社會需求和變化，通過“考什么”引導黨員干部“干什么”。要建立動態(tài)的、全方位的考核體系，健全考核結(jié)果反饋機制，及時調(diào)整不合理的考核標準。要有效調(diào)整年終考核“一錘定音”的關(guān)鍵作用，不斷加強日常考核和及時考核，針對日常工作中的點滴表現(xiàn)、關(guān)鍵時刻的決策應對都應納入考核范圍。要積極借鑒其他地區(qū)先進經(jīng)驗做法，吸收新的考核理念，注重經(jīng)驗總結(jié)和反思，大膽探索，勇于創(chuàng)新，通過持續(xù)改進優(yōu)化，不斷提升考核效能水平，為考核工作注入新活力新動力。

因地制宜：尊重差異，精準施策。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”我們在政績考核中必須充分考慮本地的實際情況，制定差異化的考核標準和指標體系，不能搞“上下一般粗”“左右一個樣”。要立好高質(zhì)量發(fā)展政績考核的“精細標尺”，強化分類考核，做到有的放矢。要注重“差異考核”和“分類評價”相結(jié)合，緊緊圍繞地區(qū)自然地理條件、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段、文化底蘊與社會發(fā)展等方面，制定符合地方特色的政績考核標準。因地制宜的考核能夠避免一刀切式的評價標準帶來的不公平，確保考核結(jié)果更加貼近地方實際，反映真實的工作成效。

因人而異：注重個性，科學評價。“才性各異考有方，量體裁衣相得當”。在政績考核中必須根據(jù)黨員領導干部的特點和能力來制定相應的考核標準和評價體系。要延續(xù)領導班子縱向分級分類考核的成熟做法，針對主要領導干部和班子成員所在的區(qū)、部門單位劃分不同類別，制定不同考核標準并進行考核評價打分，真正實現(xiàn)同類競爭、同臺競技。要實施干部橫向分類分層量化創(chuàng)新做法，堅持把相同或相近類型的地區(qū)部門單位主要負責人放在一起比較，其他班子成員在單位內(nèi)部比較，實行同類同考、可比可評。干部考核“考”是基礎，“用”是關(guān)鍵。政績考核不能流于形式，要強化政績考核結(jié)果運用，要與干部的選拔任用、獎勵懲戒緊密掛鉤。鼓勵先進、鞭策落后，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，讓干部考核由“軟指標”變成“硬杠杠”。