烏海市“三字經(jīng)”從嚴從實管理試用期干部

烏海市從三方面工作入手，在試用期干部管理工作中，幫助進入角色促成長履好職，做到公道對待干部、公正評價干部，真正培養(yǎng)使用干部。

幫助“扶上馬”。試用期干部上崗前，由市委組織部、市紀委聯(lián)合開展任前談話，進行任前教育和廉政教育，對新提拔人員在加強學(xué)習(xí)、團結(jié)配合、履行崗位職責、廉潔自律上提出要求，既給予鞭策鼓勵、提出希望，又點明問題，明確努力方向，通過談話上好政治課、廉政課。干部到位后，要求所在單位根據(jù)崗位職責壓實試用期干部責任，確定具體履職標準。同時，在政治理論、業(yè)務(wù)能力等各類培訓(xùn)班名額分配中向試用期干部傾斜，使其盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位。

注重“送一程”。采取“1+1”幫帶的方式，要求試用期干部所在單位“一把手”為幫帶培養(yǎng)責任人，負責對試用期內(nèi)干部的工作指導(dǎo)，提供實踐鍛煉和學(xué)習(xí)的機會等，特別是對新提拔擔任“急難險重”、基層一線部門副職的干部，要求所在領(lǐng)導(dǎo)班子多幫助理思路、出點子，使其盡快適應(yīng)新崗位，在實際工作中提升領(lǐng)導(dǎo)水平。

堅持“抽一鞭”。試用期間，利用領(lǐng)導(dǎo)班子反饋、干部監(jiān)督員體系、實時民意收集等手段進行履職盡責、勤政廉政的全程跟蹤考核。試用期滿后，組織對試用期干部進行全面考核，通過個人總結(jié)、個別談話、實地調(diào)研等方式，重點考核試用期干部的人崗相適度、履職情況、工作實績等，同時考察社會交往、個人愛好和生活方式等方面的情況，精準科學(xué)研判，經(jīng)市委常委會議研究認為合格的，方可按期轉(zhuǎn)正，真正“考”出好干部。