烏海堅持“幫助干部成長、助力建設發展”理念，為幫助干部快穩成長，進一步拓寬渠道，扎實做好干部掛職鍛煉工作。

      加強政治指引，提升掛職安排的針對性。扎實做好“雙向對接”，在制定掛職計劃前，專題研究掛職崗位安排，多層次、全方位了解各單位對派出掛職干部、接收掛職干部的需求、建議，以及全市重點工作、重點項目人才需求，根據選派單位接收意向和干部能力需求，市委組織部會同各接收單位，共同研究，科學安排崗位，制定出有針對性的干部掛職鍛煉方案，將組織需求、崗位需求、干部本人需求有機結合起來，按照方案精心部署、提出明確要求，確保掛職工作有序開展。

      加強培養管理，提高掛職鍛煉的實效性。制定《烏海市干部掛職工作暫行辦法》，進一步規范干部掛職工作，對掛職鍛煉的對象、崗位安排、工作程序和日常管理、紀律監督等方面做出明確規定，督促各接收單位將接收掛職干部作為重要工作任務，讓掛職干部盡快熟悉環境、進入角色、開展工作。要求接收單位須明確掛職干部工作職責與任務分工，要給其交任務、壓擔子，全面了解和參與中心工作，組織參加單位班子會議、黨組織生活，并做好掛職干部工作和生活上的服務保障。要求掛職干部盡快熟悉工作、發揮作用，認真執行掛職單位分派任務，嚴守工作紀律和掛職規定，不得為接收單位增加額外負擔。

     加強掛職選派，提升掛職干部綜合素質能力。為進一步加大優秀年輕干部的培養力度，印發《烏海市“提素質，促一線，干部掛職千人計劃”實施方案》，利用5年時間，選派機關年輕干部到扶貧幫困、“十個全覆蓋”等重點工作和鎮街、村社等基層學習鍛煉，使他們深入了解民情、熟悉基層，在實踐中錘煉黨性、磨練意志、砥礪品質，提高駕馭復雜局面的能力。同時有效發揮橋梁紐帶作用，為基層解決一些實際困難，從而形成優秀干部從基層來到基層去、在實踐中健康成長的長效機制。本年度全市共選派427名干部赴“棚戶區改造”等一線“戰場”實戰鍛煉。

      加強立體考核，確保選派干部掛的“實”。一是季度考核，要求掛職干部在認真總結本季度工作基礎上，填寫《掛職干部季度反饋卡》，簡要記錄當季所做的主要工作，報接收單位領導審簽，并報送市委組織部。二是自我評價。在掛職結束后，掛職干部撰寫掛職總結，結合實際對自己進行中肯的評價，既對自己所學所做進行總結，也找出不足。三是單位評價。掛職單位結合干部掛職期間的各方面表現，在掛職結束時，對掛職干部掛職期間的工作表現進行鑒定，作出客觀、公正、準確的評價。四是組織評價。綜合個人和單位評價，同時通過民主測評、干部訪談、征求意見等方式，實行動態管理、優勝劣汰，考核為優秀的優先提拔重用，考核不稱職的將被誡勉談話。

      加強服務保障，增強掛職干部的歸宿感。分批召開掛職干部專題座談會，聽取掛職干部的收獲體會和對改進工作的意見建議，與其溝通談心。明確專人負責與掛職干部溝通聯絡，隨時解決掛職干部在工作、學習、生活中遇到的問題。針對來我市掛職的外地干部在食宿等方面的實際困難，市委組織部多方協調、統籌安排、妥善解決，為掛職干部解決后顧之憂。針對赴外地掛職的干部，市級財政設立專項經費，給予生活、交通補助，對掛職干部工作和生活情況定期進行了解，協調解決存在問題，切實為掛職干部創造一個溫馨舒適的工作生活環境。