烏達區著力構建“五大體系”，打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的干部隊伍，為全區經濟社會發展提供堅強的組織保證。    

      突出問題導向，構建素質培養體系。利用中心組（擴大）學習、專題黨課、研討交流、赴外培訓等形式,突出特色培訓與日常教育相結合，課程設置緊貼新形勢，主題鮮明突出。今年以來舉辦科級干部培訓班3期、“雙休日講座”3期、大學習大討論視頻講座2期、“不忘初心、牢記使命”視頻講座1期，累計培訓年輕干部600余人次。選派優秀干部“上掛下派”實踐鍛煉，今年以來，選派5名優秀年輕干部到市直部門進行掛職鍛煉，20余名年輕干部在脫貧一線、信訪等重點部門進行掛職。

      優化考核評價，構建知事識人體系。認真落實烏海市“兩個辦法”及我區“兩個辦法”，建立區域分明、部門有別、層級感強的領導班子和領導干部綜合考核評價體系，強化分析研判和干部考察識別結果運用。建立單位黨組織識別推薦、組織部門全覆蓋研判的干部考察識別“兩項制度”，今年7月，開展全區干部隊伍建設調研工作，通過實地調研走訪和個別談話，完成了68個單位的調研工作，多渠道、多層次、多角度考察識別干部。

      突出政治標準，構建選拔任用體系。一是研究制定《烏達區科級干部隊伍建設行動計劃（2018-2020年）》，政治標準是硬杠杠，在選任干部上堅持把政治標準作為首關，提拔重用牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個堅決維護”態度堅決的干部，對政治不合格的“一票否決”，堅決不用。二是堅持事業為上選用干部。注重選配具有專業素養的干部，切實把那些奮斗在脫貧攻堅第一線、服務群眾最前沿的優秀干部和參與重大項目建設、經濟和城市轉型、產業結構調整、文明城市創建等重點工作和急難險重任務中表現突出的干部選出來、用起來。2019年以來，從基層一線、重點項目提拔重用優秀干部23名。

      強化監督問責，構建干部監管體系。加強對重點人、重點事的監督，經常性開展有針對性的紀律教育。嚴格執行干部能上能下、個人有關事項報告、負面清單管理等制度，對不擔當、不作為、不在狀態的干部堅決調整。建立健全駐村扶貧工作隊員管理機制，制定《烏達區駐村工作隊選派管理辦法》等制度，對駐村扶貧工作隊員在崗和履職情況進行督促檢查，對工作不力的駐村扶貧工作隊員予以召回。  

      鼓勵擔當作為，構建正向激勵體系。制定出臺《關于進一步激勵黨員干部干事創業容錯糾錯實施辦法（試行）》，營造支持和鼓勵干部改革創新、積極作為、敢于擔當的良好氛圍。今年以來，在脫貧攻堅一線提拔重用了5名干部，職級晉升18人，激發干部干事創業熱情。