烏達區深入貫徹落實習近平關于培養選拔優秀年輕干部的重要要求，始終把年輕干部隊伍建設作為事關長遠的專業工程緊抓不放、持續用力，推動年輕干部投身改革發展一線，努力建設一支本領過硬、素質過硬、能打硬仗的中堅力量。

      一、著眼事業所需，勤“加油”。樹立“為事業選干部、憑業績用干部”的理念，堅持事業為上、依事擇人，大力培養選拔領導能力強、富有團隊協作精神的優秀年輕干部。建立完善革命傳統教育、形勢政策教育、先進典型教育、警示教育的常態化制度。以開展黨的最新理論成果教育培訓為重點，分類分期分批設置多個不同班次的專題課，涵蓋基層黨建、脫貧攻堅、生態環保等領域，用黨的理論創新成果武裝黨員干部頭腦，引導干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。

      二、下好繡花功夫，勤“加能”。優秀年輕干部是戰略資源，是未來干部隊伍的骨干，組織必須抓在手上，精心謀劃、精準培養，努力實現“精耕細作、田間育苗”。一是精心遴選交流任職對象。聚力培養“開拓型”干部、“攻堅型”干部，打通條塊之間、企事業單位和機關之間的路。全面調研、反復比選，著重將織上看準的、具有發展潛力、業績突出、群眾認可的干部和長期在同一系統、同一單位的干部納入交流掛職范圍，放在交流崗位上。二是精準匹配做到人崗相適。針對一些崗位交流跨度較大的實際，深入分析干部專業背景、熟悉領域、任職經歷等，綜合研判選派干部能力和崗位要求的匹配程度，明確掛職干部的年齡、職務、學歷等資格條件。共選派5名優秀年輕干部到市直部門掛職鍛煉，20余名年輕干部在街道社區、脫貧一線、信訪維穩等急難險重工作一線蹲苗歷練，做到“把好鋼用在刀刃上”精準選派，任人唯賢。

      三、突出實際導向，勤“加速”。培養年輕干部一定要放到賽馬場上，“行就行、不行就不行”，做到優勝劣汰。注重干部培養的全程跟蹤、全方位覆蓋，真正讓優秀年輕干部“干出來”。一是建立跟蹤培養監管機制。改變以往交流任職后容易“放養”的狀態，建立干部成長檔案，定期開展談心談話、分析研判等，做到情況及時掌握。建立組織、紀委監委、檢察、公安、法院、信訪、巡察、審計等部門共同參與聯動監督體系，把監督貫穿于干部培養的各個環節。從嚴開展干部政治素質正負“兩張清單”，肯定鼓勵、提醒糾偏。二是建立不拘一格的使用機制。對實績突出的年輕干部，打破常規、不拘一格、大膽使用。做到誰有本事誰來、誰有潛力誰干。提拔使用駐村工作隊員5名，疫情期間火線提拔干部3名，晉升職級9人，表揚先進基層黨組織10余個，表揚優秀共產黨員80余人。