近年來，海勃灣區深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持“五化協同、大抓基層”，以“網格化”治理為抓手，以機關黨員進網格為載體，積極調動機關黨員服務群眾的積極性和主動性，不斷樹立先鋒旗幟，激發機關黨員服務基層“大能量”。

發揮組織引領作用，推動機關黨員精準入格。充分發揮黨組織引領作用，落實好機關在職黨員“雙報到雙報告雙考核”工作要求，推動機關黨員深入基層一線進行服務，參與基層社會治理，有力推動管理、服務、資源有效下沉。一是及時動員部署。召開動員部署會，宣講機關黨員進社區、進網格的目的、意義和要求，扎實做好機關黨員思想發動工作，筑牢共駐共建意識，強化社區對機關黨員的教育管理作用。二是因地制宜入格。按照包聯劃分、居住地管理等原則，要求同一個單位黨組織進一個網格、同一個單位黨員輪流進不同網格，實現全區435個網格都有機關黨員開展服務的目標。

搭建服務群眾平臺，釋放機關黨員服務效能。一是搭建服務群眾平臺。搭建交流議事平臺，及時了解掌握居民訴求，通過社區和網格進行任務分解，由機關黨員把精細化服務送進小區，滿足群眾多樣化需求。二是形成共建共治合力。針對服務群眾、參與治理中遇到的問題困難，定期召開聯席會議，與社區黨組織、駐地單位黨組織共同研究解決，形成強大服務合力。三是激發參與服務動力。結合機關黨員工作職業、興趣愛好、技能特長、個人意愿等情況，創新開展“1名機關黨員認領1個微心愿”活動，全面釋放機關黨員“八小時”外的作用效能，推動形成機關黨員、網格員和社區“兩委”共同管理網格、參與社區治理的良好格局。

建立健全工作機制，常態長效開展志愿服務。一是建立“三張清單”。由社區黨委和機關黨員黨組織協商制定資源清單、需求清單、項目清單，以清單化管理推動機關黨員開展志愿服務。二是服務積分紀實。按照機關工委和街道黨工委雙重領導的要求，適時召開民主評議會議，從服務時限、服務成效、群眾反響三個方面對機關黨員開展志愿服務進行量化評分。三是進行常態管理。要求機關黨員每月至少開展一次志愿服務、每月報送一次服務信息、每季度報送一次服務清單，并對報送情況登記在冊，實現常態化管理。四是激勵約束并重。以各機關黨組織黨員報到率和群眾評價意見作為考核依據，綜合考評機關黨員開展志愿服務情況，并將考核結果納入黨員個人評優選先和單位領導班子年度實績考核標準中，用考核激勵機關黨員奉獻熱情。