烏海堅持以項目突破帶動提升，大力實施干事創業精氣神提振行動，緊扣關鍵環節、堅持精準施策、強化載體抓手、多維度協同發力，切實激發干部敢于擔當、善于作為的內生動力。

樹牢鮮明用人導向，把準干事創業之標。堅持把選好人、用對人，作為最有效、最直接的激勵。堅持好干部標準和高素質專業化要求，樹立崇尚實干、擔當作為的用人導向，大力選拔在急難險重崗位表現突出的干部，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部，大力選拔敢于斗爭、堅持原則、敢抓敢管的干部。持續開展近期可關注正科干部、年輕干部調研，深入開展公立醫院改革專項調研，發現提拔一批在基層一線和掃黑除惡、維護民族團結進步、疫情防控、生態環境綜合治理等急難險重崗位表現突出的干部，形成干部主動到一線擔當、干部從一線選拔的良好選人導向。2022年以來，提拔縣處級干部中，基層一線、鄉村振興、維護民族團結進步、疫情防控、優化營商環境等急難險重崗位干部占比32.8%。

健全知事識人體系，察實干事創業之績。創新識別干部路徑方法，把知事序事作為識人辯材的必由之路。堅持把政治標準放在首位，創新干部政治素質考察舉措，依托“烏海智慧組工云平臺”，借助大數據手段籌備建立政治素質信息化檔案，確保政治素質“畫像”精準。探索實施領導干部分級分類量化考核，深入實施常態化疫情防控、生態環境綜合治理等擔當作為專項考核，考準考實干部一貫表現。健全完善紀委監委、巡察、生態、信訪等多部門外部聯系網絡和干部教育、管理、考核、任用等多渠道內部溝通機制，建立領導班子和領導干部負面信息數據臺賬，定期對干部思想、作風、品行、廉政等事項進行分析研判，動態準確掌握干部臺上臺下、人前人后、“八小時”內外的真實立體的表現，作為干部教育培訓、選拔任用、獎優罰劣的重要依據，激勵引導干部保持主動擔當作風和干勁。

提升擔當作為本領，增強干事創業之能。把精準有效的教育培訓作為提升干部能力素質的重要途徑，加強培訓針對性實效性。綜合運用平時考核、專項考核、一線考核評估和換屆后領導干部、年輕干部教育培訓需求調研結果，精準識別干部的能力短板和提升要素，科學設置教學板塊和課程內容，開辦專題輪訓班、網絡培訓班、中青班等培訓班6期，不斷提高干部政治素質、專業素養、專業能力。深入實施年輕干部“崗位歷練”計劃，開展年輕干部培養需求調研，積極推動市、區兩級之間雙向交流任職和市直部門之間交流任職，不斷增強干部攻堅克難、應對突發事件、推動改革發展能力，促使干部把學習成果轉化為推動全市經濟社會高質量發展的本領和行動。

落實關心關愛舉措，凝聚干事創業之力。以組織擔當帶動干部擔當、以組織作為促進干部作為。深入貫徹落實中央、自治區黨委關于激勵干部擔當作為、關心關愛干部的有關精神，嚴格落實我市干部談心談話、榮譽退休、加班誤餐補助、健康體檢等21項關心關愛干部具體舉措，用好通報表揚、績效獎勵、表彰嘉獎等激勵措施，為干部紓解壓力、提升動力。嚴格落實旗縣（市、區）以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度，研究制定各區事業單位晉升五級職員審批流程，激發干部干事創業激情。嚴格落實“三個區分開來”要求，對1名敢于堅持原則、敢于較真碰硬但民意不集中的干部進行綜合分析研判、大膽提拔使用，旗幟鮮明為敢擔當、善作為的干部撐腰鼓勁。