好作風是戰斗力，敢擔當是推動力，善作為是凝聚力。干部干事的狀態，很大程度上決定了事業呈現的狀態。

內蒙古干部隊伍整體上是好的，但是部分干部身上也存在著一些不足，最誤事的就是不擔當不作為：有的工作不在狀態，沒有時間觀念，做事總是拖拖拉拉；有的奉行“佛系”“躺平”，當一天和尚撞一天鐘，不推不動、推一推動一動；有的做事不精細，大大咧咧、毛毛躁躁，抓經濟上項目不會算賬、不講效益；有的抓工作浮在面上，熱衷于搞那些華而不實的東西，看似忙得“熱火朝天”，實則虛張聲勢、勞而無功；有的一事當前首先考慮的不是如何干好，而是怎么避責，能躲就躲、能推就推。

當前，內蒙古正處在轉型發展的關鍵時期，做好各方面工作，重要而緊迫的是把干部的精氣神提振起來，營造放手干事創業的環境，讓大家能夠輕裝上陣、敢于沖鋒陷陣。激勵干部擔當作為，關鍵是在重點環節上多出實招、務求實效，引導各級干部求實務實，爭分奪秒、只爭朝夕地干事創業。

獎罰要分明，對優秀的、模范的干部，大力褒揚、大膽選用；對不擔當不作為的干部，讓他挪地騰位；對弄虛作假、明知故犯、坑害百姓甚至是貪贓枉法的干部，必須加倍嚴懲。見人見事地落實容錯糾錯機制，應容必容、能容盡容，健全澄清保護機制，堅決防止問責泛化和加碼式問責。設身處地為干部著想，把干部應該享有的待遇保障好。嚴格落實中央八項規定精神，力戒形式主義、官僚主義，堅決反對裝樣子、喊口號、做表面文章，嚴控開會、發文、督察、檢查數量，最大限度為基層減負松綁。