年度考核可以說是各級領導班子和廣大領導干部的“期末考試”，是評估干部全年工作業績、評價干部優劣的重要標尺。當前，各地年度考核正在組織開展，如何讓年度考核真正發揮作用，著力克服考核重點不明顯、考核方式不全面、考核導向不明確的問題，關鍵是要在科學設置考核指標、全面優化考核方式、充分運用考核評價等方面下功夫，念好“考、核、評”三字訣，激發廣大干部擔當作為、干事創業內生動力，切實“考”出高水平、“核”出真業績、“評”出好位次。

科學設置考核指標，“考”出高水平。考核指標的精準設置直接關系到考核是否精準。圍繞中心工作和重點任務，根據不同層面考核主體任務要求，科學設置年度考核指標，突出差異化考核，健全完善考核指標體系，增強指標的針對性、可考性和操作性，全面考核領導班子的思想建設、領導能力、工作實績等，深入了解領導干部的德行修養、能力素質、專業水平等，切實讓考核的指標操作性高、重點突出、推進有力、落實到位，確保指標體系更加精細化、嚴密化、差異化，真正“考”出高水平。

全面優化考核方式，“核”出真業績。考核方式既要全方面，也要多視角，既要對領導班子和領導干部評估打分，也要對領導班子運行情況和領導干部工作實績“問診把脈”，通過總結述職、民主測評、個別談話、查閱資料、征求意見等方式，對領導班子一年來的思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、作風建設等情況綜合分析、全面檢視，讓年度考核帶上“望遠鏡”和“顯微鏡”，近距離、多角度、全方位掌握班子的運行情況和領導干部的特點表現，也充分了解領導班子建設和領導干部存在的問題和不足，真正做到年度考核既“考事”又“考人”，確保“核”出真業績。

充分運用考核評價，“評”出好位次。加大考核評價力度，扎實做好結果運用“后半篇文章”，才能讓考核作用導向更加鮮明突出。把年度考核結果與激勵干部擔當作為結合起來，與干部考察體系對接起來，充分發揮考核“指揮棒”作用，對德才兼備、實績突出、一貫考核“優秀”的干部及時提拔重用、表彰關愛，對評為“基本稱職”“不稱職”的干部注重加強教育引導和監督管理，及時開展談心談話，以結果反饋和問題提醒的形式，推動干部直面問題、剖析原因、及時整改，著力發揮年度考核對加強領導班子建設的促進作用，堅決拒絕“一考了之”，著力激發干部履職盡責的內生動力。