新時(shí)代以來，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、代際更替加速推進(jìn)，呈現(xiàn)出新特征、新趨勢，為黨的事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也帶來新的挑戰(zhàn)。

新階段干部隊(duì)伍具有以下特點(diǎn)：年齡結(jié)構(gòu)年輕化梯次化。80后成為廳局級中堅(jiān)、90后快速進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，35歲以下干部占比穩(wěn)步提升，形成老中青合理搭配格局，同時(shí)部分地區(qū)存在“唯年齡論”“一刀切”傾向，中年干部晉升空間受限。專業(yè)結(jié)構(gòu)高精化復(fù)合化。本科及以上學(xué)歷占比超78%，金融、科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保等專業(yè)干部大幅增加，從“綜合型”向“實(shí)務(wù)專家型”轉(zhuǎn)變，但基層專業(yè)人才仍顯不足。來源經(jīng)歷多元化。機(jī)關(guān)、國企、高校交流常態(tài)化，選調(diào)生、聘任制公務(wù)員擴(kuò)圍，基層工作經(jīng)歷成為重要門檻，但部分年輕干部缺乏重大斗爭、艱苦環(huán)境歷練。代際特征差異化。新生代干部學(xué)歷高、數(shù)字化能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識足，但群眾工作經(jīng)驗(yàn)、斗爭本領(lǐng)、定力韌勁相對不足；資深干部經(jīng)驗(yàn)豐富但知識迭代滯后，代際協(xié)同與認(rèn)知差異并存。

強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，健全干部選育管用全鏈條機(jī)制。立足后繼有人根本大計(jì)和《規(guī)劃綱要》有關(guān)要求，有計(jì)劃、分批次做好干部調(diào)整工作，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保證干部隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展。

樹立鮮明導(dǎo)向，整治“慢粗虛”作風(fēng)問題。堅(jiān)持以實(shí)干論英雄、以實(shí)績用干部，把擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作為選人用人重要標(biāo)尺，大力選拔使用作風(fēng)實(shí)、行動(dòng)快、標(biāo)準(zhǔn)高、執(zhí)行力強(qiáng)的干部，堅(jiān)決調(diào)整不作為、慢作為、工作粗放、作風(fēng)不實(shí)的干部，以用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事導(dǎo)向。

從嚴(yán)監(jiān)督管理，堵塞干部選用監(jiān)督漏洞。強(qiáng)化全方位識別管理，嚴(yán)把干部動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關(guān)口，強(qiáng)化任前審查、任中監(jiān)督、日常監(jiān)管，健全干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議、信息共享、問題聯(lián)查機(jī)制，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督約束，做到選人用人全程紀(jì)實(shí)、全程監(jiān)督、全程追責(zé)。

精準(zhǔn)培育提能，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。綜合用好“統(tǒng)籌調(diào)訓(xùn)、雙向互派、一線歷練”等“三個(gè)一批”培養(yǎng)機(jī)制，圍繞崗位需求和能力短板，加強(qiáng)政治訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃選派干部到重點(diǎn)任務(wù)、基層一線、攻堅(jiān)崗位經(jīng)風(fēng)雨、長才干，注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察識別、培養(yǎng)選拔干部，不斷提升干部政治能力、專業(yè)素養(yǎng)和履職本領(lǐng)。

立足新時(shí)代新征程，需持續(xù)順應(yīng)干部隊(duì)伍發(fā)展新趨勢、把握隊(duì)伍建設(shè)新規(guī)律，久久為功抓好干部隊(duì)伍系統(tǒng)性、前瞻性、整體性建設(shè)，持續(xù)鍛造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、基層治理提質(zhì)增效和各項(xiàng)事業(yè)長遠(yuǎn)推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障與人才支撐。