2020年是全面建成小康社會沖鋒之年，也是打贏精準脫貧攻堅戰的收官之年，烏達區著眼于五個“動”起來，鞏固提升脫貧質量，防止返貧和出現新的貧困群體。

      一、掌握工作主“動”。一是注重統籌規劃。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實區委政府主體責任，堅持精準扶貧、精準脫貧基本方略。制定《烏達區2020年產業扶貧帶減貧實施方案》《烏達區消費扶貧工作行動（2020年—2022年）》。定期召開脫貧攻堅專題部署會，持續推進脫貧攻堅戰。二是強化組織引領。全面優化組織領導工作體系，完善“區、鎮、社區”三級聯動上下貫通工作機制，形成1個駐村工作領導小組統籌抓1個駐區脫貧攻堅工作總隊，協調抓3個脫貧攻堅駐村工作隊，深入抓7個行業推進組，全力抓16個包聯幫扶單位配合抓的聯動格局。

     二、注重上下聯“動”。一是強化培訓引領。把習近平總書記關于脫貧攻堅的重要論述，特別是對內蒙古脫貧攻堅工作的重要指示精神列入干部教育培訓必修內容，統籌抓好黨政領導干部、部門行業干部、扶貧系統干部、駐村干部、村干部等5類人員的專題教育培訓，共計120余人參訓。創新開展脫貧攻堅五點半大講堂活動，全方位提升扶貧干部專業能力和水平。二是增強技術指導。成立綜合保障和農業技術服務工作專項小組，全面摸排溫室蔬菜在田品種、面積、產量、等情況。派遣專業技術人員利用網絡、微信、電話等信息通信手段和實地指導等方式深入種植一線進行田間管理，積極幫助貧困戶開展種苗移栽、果蔬培育、農藥檢測等工作。三是開展掛牌督戰工作。通過實地督查、建立工作隊調度例會制度、編發督查專報、下達督辦單等形式，重點解決了公益崗工資不規范、部分貧困戶邊緣戶住房安全保障不到位、產業補貼發放不及時、衛生院醫療服務和藥品配備不達標、動態管理程序不合規等問題。

      三、加強左右互“動”。結合烏達區工業大、農業小的實際，堅持將消費扶貧作為有效動員社會力量參與脫貧攻堅、推動工業反哺農業的重要舉措。一是借力“農企黨建聯盟”，深入推進消費扶貧。以“以需定養、訂單農業”的合作方式構建起有效銜接、緊密連接的產供銷體系，幫助貧困戶銷售蔬菜、水果等農副產品，與39家單位簽訂242萬元協議，發放消費卷15萬元，并已開始向8家單位進行農副產品配送。二是借力各黨工委，加大幫扶力度。組織區衛健委、醫保局、就業局等相關行業部門開展集中入戶“一戶一策”宣傳工作。將精準扶貧政策宣講工作做到全覆蓋、把惠民政策做到全落實，讓貧困戶充分了解惠民政策，明明白白享受實惠。通過財政出資一塊、閑置土地讓渡一塊、愛心企業捐贈一塊、黨員干部貧困群眾自籌一塊等形式，集體經濟發展實現了從無到有、從弱到強的轉變。

      四、運用考核驅“動”。充分發揮考核“指揮棒”作用，積極探索近距離接觸干部的一線考核方式，結合領導班子和領導干部年終考核工作，通過加大脫貧攻堅領域考核優秀比例名額、經常性談心談話等方式，鼓足扶貧干部干事創業的精氣神。制定《烏達區駐村工作隊選派管理辦法》、《烏達區抓黨建促脫貧攻堅工作的實施意見》。進一步強化對駐村工作隊的日常管理力度，實行駐村工作隊領導小組統籌管理、派出單位參與管理、鎮（街道）黨（工）委直接管理模式，落實第一書記、駐村工作隊管理、工作等制度，下發《關于駐村工作隊員與原單位工作脫鉤的函》，明確要求駐村工作隊員不承擔原單位工作，以“不走的工作隊”為目標，以“扎根的工作隊”為方向，不斷推動扶貧干部全面履職盡責，著力解決了駐村干部管理不嚴的問題。

      五、善用典型促“動”。實施帶頭富、帶民富“雙帶”工程，充分發揮帶頭人在探索致富門路上的領頭雁、頂梁柱和主心骨作用。培養動員農區致富帶頭人，共同參與脫貧攻堅。美澤集體經濟公司牽頭成立農業產業聯合體，統籌整合轄區農業企業、合作社、種植大戶及貧困戶，根據訂單消費需求進行統一種植并收購達標農產品，目前，達成合作意向簽訂合同27.5萬元。李永軍、郭金奎、張平、王冠峰等致富帶頭人與貧困戶建立了幫扶合作關系，真正打造一支“不走的工作隊”。