2020年是全面建成小康社會(huì)沖鋒之年，也是打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年，烏達(dá)區(qū)著眼于五個(gè)“動(dòng)”起來，鞏固提升脫貧質(zhì)量，防止返貧和出現(xiàn)新的貧困群體。

      一、掌握工作主“動(dòng)”。一是注重統(tǒng)籌規(guī)劃。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委政府主體責(zé)任，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略。制定《烏達(dá)區(qū)2020年產(chǎn)業(yè)扶貧帶減貧實(shí)施方案》《烏達(dá)區(qū)消費(fèi)扶貧工作行動(dòng)（2020年—2022年）》。定期召開脫貧攻堅(jiān)專題部署會(huì)，持續(xù)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是強(qiáng)化組織引領(lǐng)。全面優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系，完善“區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)”三級聯(lián)動(dòng)上下貫通工作機(jī)制，形成1個(gè)駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌抓1個(gè)駐區(qū)脫貧攻堅(jiān)工作總隊(duì)，協(xié)調(diào)抓3個(gè)脫貧攻堅(jiān)駐村工作隊(duì)，深入抓7個(gè)行業(yè)推進(jìn)組，全力抓16個(gè)包聯(lián)幫扶單位配合抓的聯(lián)動(dòng)格局。

     二、注重上下聯(lián)“動(dòng)”。一是強(qiáng)化培訓(xùn)引領(lǐng)。把習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的重要論述，特別是對內(nèi)蒙古脫貧攻堅(jiān)工作的重要指示精神列入干部教育培訓(xùn)必修內(nèi)容，統(tǒng)籌抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、部門行業(yè)干部、扶貧系統(tǒng)干部、駐村干部、村干部等5類人員的專題教育培訓(xùn)，共計(jì)120余人參訓(xùn)。創(chuàng)新開展脫貧攻堅(jiān)五點(diǎn)半大講堂活動(dòng)，全方位提升扶貧干部專業(yè)能力和水平。二是增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。成立綜合保障和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作專項(xiàng)小組，全面摸排溫室蔬菜在田品種、面積、產(chǎn)量、等情況。派遣專業(yè)技術(shù)人員利用網(wǎng)絡(luò)、微信、電話等信息通信手段和實(shí)地指導(dǎo)等方式深入種植一線進(jìn)行田間管理，積極幫助貧困戶開展種苗移栽、果蔬培育、農(nóng)藥檢測等工作。三是開展掛牌督戰(zhàn)工作。通過實(shí)地督查、建立工作隊(duì)調(diào)度例會(huì)制度、編發(fā)督查專報(bào)、下達(dá)督辦單等形式，重點(diǎn)解決了公益崗工資不規(guī)范、部分貧困戶邊緣戶住房安全保障不到位、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放不及時(shí)、衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)和藥品配備不達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理程序不合規(guī)等問題。

      三、加強(qiáng)左右互“動(dòng)”。結(jié)合烏達(dá)區(qū)工業(yè)大、農(nóng)業(yè)小的實(shí)際，堅(jiān)持將消費(fèi)扶貧作為有效動(dòng)員社會(huì)力量參與脫貧攻堅(jiān)、推動(dòng)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的重要舉措。一是借力“農(nóng)企黨建聯(lián)盟”，深入推進(jìn)消費(fèi)扶貧。以“以需定養(yǎng)、訂單農(nóng)業(yè)”的合作方式構(gòu)建起有效銜接、緊密連接的產(chǎn)供銷體系，幫助貧困戶銷售蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品，與39家單位簽訂242萬元協(xié)議，發(fā)放消費(fèi)卷15萬元，并已開始向8家單位進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品配送。二是借力各黨工委，加大幫扶力度。組織區(qū)衛(wèi)健委、醫(yī)保局、就業(yè)局等相關(guān)行業(yè)部門開展集中入戶“一戶一策”宣傳工作。將精準(zhǔn)扶貧政策宣講工作做到全覆蓋、把惠民政策做到全落實(shí)，讓貧困戶充分了解惠民政策，明明白白享受實(shí)惠。通過財(cái)政出資一塊、閑置土地讓渡一塊、愛心企業(yè)捐贈(zèng)一塊、黨員干部貧困群眾自籌一塊等形式，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從無到有、從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

      四、運(yùn)用考核驅(qū)“動(dòng)”。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，積極探索近距離接觸干部的一線考核方式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核工作，通過加大脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域考核優(yōu)秀比例名額、經(jīng)常性談心談話等方式，鼓足扶貧干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。制定《烏達(dá)區(qū)駐村工作隊(duì)選派管理辦法》、《烏達(dá)區(qū)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作的實(shí)施意見》。進(jìn)一步強(qiáng)化對駐村工作隊(duì)的日常管理力度，實(shí)行駐村工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌管理、派出單位參與管理、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委直接管理模式，落實(shí)第一書記、駐村工作隊(duì)管理、工作等制度，下發(fā)《關(guān)于駐村工作隊(duì)員與原單位工作脫鉤的函》，明確要求駐村工作隊(duì)員不承擔(dān)原單位工作，以“不走的工作隊(duì)”為目標(biāo)，以“扎根的工作隊(duì)”為方向，不斷推動(dòng)扶貧干部全面履職盡責(zé)，著力解決了駐村干部管理不嚴(yán)的問題。

      五、善用典型促“動(dòng)”。實(shí)施帶頭富、帶民富“雙帶”工程，充分發(fā)揮帶頭人在探索致富門路上的領(lǐng)頭雁、頂梁柱和主心骨作用。培養(yǎng)動(dòng)員農(nóng)區(qū)致富帶頭人，共同參與脫貧攻堅(jiān)。美澤集體經(jīng)濟(jì)公司牽頭成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，統(tǒng)籌整合轄區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、種植大戶及貧困戶，根據(jù)訂單消費(fèi)需求進(jìn)行統(tǒng)一種植并收購達(dá)標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品，目前，達(dá)成合作意向簽訂合同27.5萬元。李永軍、郭金奎、張平、王冠峰等致富帶頭人與貧困戶建立了幫扶合作關(guān)系，真正打造一支“不走的工作隊(duì)”。