脫貧攻堅(jiān)已經(jīng)進(jìn)入奪取最后勝利的關(guān)鍵時(shí)期。聚焦中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”反饋意見和2019年國家脫貧攻堅(jiān)成效考核指出問題，著眼實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，必須要充分發(fā)揮駐村干部迎難而上、肯吃苦、善作為、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮駐村干部在脫貧攻堅(jiān)總攻階段尖兵作用，為全市決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝同步小康筑牢基石。

     建穩(wěn)戰(zhàn)斗隊(duì)伍，增強(qiáng)決勝信心。要想打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，駐村工作隊(duì)員是中堅(jiān)力量、決定因素。當(dāng)下，除了要如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)，還要保證長效脫貧、穩(wěn)定脫貧，說到底得有一支能打勝仗的“精銳力量”持續(xù)作戰(zhàn)。一是強(qiáng)化精準(zhǔn)選派，確保駐村干部選得好、派得準(zhǔn)。烏海市牢固樹立脫貧攻堅(jiān)全市“一盤棋”思想，統(tǒng)籌整合各方面脫貧攻堅(jiān)力量，精準(zhǔn)科學(xué)選人建隊(duì)。市委向各區(qū)派駐脫貧攻堅(jiān)工作總隊(duì)3個、15人，由副處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任隊(duì)長，掛任派駐區(qū)委副書記；各區(qū)委向有建檔立卡貧困戶的13個行政村、6個涉農(nóng)社區(qū)選派工作隊(duì)19個、67人，做到應(yīng)派盡派，并全部實(shí)現(xiàn)了駐村第一書記兼任工作隊(duì)長。干部派駐幫扶期間不承擔(dān)原單位工作，黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接到派駐地，確保全身心專職開展幫扶工作。脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)，駐區(qū)工作總隊(duì)、駐村工作隊(duì)不撤離，保持相對穩(wěn)定，確保幫扶力度不減，鞏固擴(kuò)大脫貧攻堅(jiān)成果。二是強(qiáng)化跟蹤管理，確保駐村干部下得去、待得住。烏海市緊緊抓住制度建設(shè)這個牛鼻子，堅(jiān)持用制度管人，靠制度管事，以管理的制度化確保干部駐村的常態(tài)化。研究制定《關(guān)于加強(qiáng)各區(qū)脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)選派管理工作的實(shí)施意見》等文件，明確了駐村干部的管理主體、職責(zé)任務(wù)、工作方式、考核激勵等內(nèi)容，從嚴(yán)從實(shí)壓實(shí)工作責(zé)任。在駐村時(shí)間上，明確駐區(qū)工作總隊(duì)成員每月在派駐區(qū)工作不少于20天，大部分時(shí)間要進(jìn)村入戶；駐村工作隊(duì)成員每年在村（社區(qū)）工作不少于200天。嚴(yán)格執(zhí)行駐村干部考勤、請銷假制度，及時(shí)掌握和統(tǒng)計(jì)派駐干部在崗情況，對無故脫崗的按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行處理，并書面反饋派出單位。三是強(qiáng)化激勵保障，確保駐村干部干得好、有奔頭。烏海市嚴(yán)格落實(shí)獎懲激勵措施，激發(fā)全體駐村干部的內(nèi)生動力。市、區(qū)兩級黨委常態(tài)化開展調(diào)研走訪，聽訴求、穩(wěn)隊(duì)伍、解難題，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，及時(shí)掌握派駐干部的思想動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)他們反映的問題和困難，確保各項(xiàng)待遇保障落實(shí)到位，為他們解決好后顧之憂，從而保障幫扶力量不減、盡銳出戰(zhàn)，現(xiàn)任駐村干部在脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。

      強(qiáng)化考核指導(dǎo)，樹牢盡責(zé)意識。習(xí)近平總書記對于脫貧攻堅(jiān)工作有過明確要求：抓工作，要有雄心壯志，更要有科學(xué)態(tài)度。脫貧攻堅(jiān)工作到了最吃勁的關(guān)鍵階段，尤其要防責(zé)任空虛、思想懈怠。任何厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)都可能帶來嚴(yán)重后果。一是加強(qiáng)考核激勵，積極傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)動力。對脫貧攻堅(jiān)一線干部單獨(dú)進(jìn)行年度考核，評優(yōu)比例適當(dāng)予以傾斜，按照30%掌握。采取考勤與考績相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，工作總結(jié)與第三方評估、民主測評、民意調(diào)查相結(jié)合的方式，不斷提高考核的客觀性和公信力。年度考核結(jié)果送派出單位和同級黨委組織部門備案，作為干部綜合評價(jià)、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，推動履職到位、效能提升。烏海市組建駐村工作隊(duì)督促指導(dǎo)工作專班對駐村工作隊(duì)開展全覆蓋式踏查、指導(dǎo)，重點(diǎn)對工作隊(duì)員在崗、駐村、履職等情況進(jìn)行明察暗訪、隨機(jī)檢查，立賬推進(jìn)問題整改，抓嚴(yán)專項(xiàng)巡視、成效考核、踏查暗訪反饋意見整改。同時(shí)，貼心做好減負(fù)工作，統(tǒng)籌減少查檔案、聽匯報(bào)等慣用做法，多到實(shí)地看效果、多進(jìn)家門聽民意，讓駐村干部全力以赴決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是細(xì)化專題培訓(xùn)，提高履職意識、幫扶能力。圍繞扶貧培訓(xùn)工作實(shí)際和扶貧系統(tǒng)干部能力需求，烏海市把習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述、脫貧攻堅(jiān)及鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)政策作為駐村干部專業(yè)化培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。市、區(qū)兩級組織部門、扶貧辦每年按計(jì)劃對駐村干部開展政策理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，通過建立微信群、網(wǎng)上脫貧攻堅(jiān)知識測試、實(shí)地業(yè)務(wù)能力促進(jìn)抽查等方式，供駐村干部交流工作經(jīng)驗(yàn)、分享心得體會、相互答疑解惑。通過各級各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了駐村工作隊(duì)推動精準(zhǔn)扶貧的能力，增強(qiáng)了駐村干部的履職意識、履職能力，堅(jiān)定了駐村工作隊(duì)扎根農(nóng)村、傾心幫扶、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。

      真情關(guān)心關(guān)愛，激發(fā)總攻熱情。脫貧攻堅(jiān)越往后，難度越大，既考驗(yàn)干部的攻堅(jiān)能力，更考驗(yàn)干部的決心、恒心和持久力。越是這個時(shí)候，越是要加大對脫貧攻堅(jiān)一線干部的關(guān)心關(guān)愛力度，激勵駐村工作隊(duì)員擔(dān)當(dāng)作為、乘勢而上、保持攻堅(jiān)態(tài)勢，確保脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)如期完成。一是加大經(jīng)費(fèi)支持力度，激發(fā)干部工作激情。烏海市積極做好后勤保障服務(wù)，落實(shí)每年為每名駐村第一書記（駐村工作隊(duì)隊(duì)長）安排不少于1萬元的工作經(jīng)費(fèi)。落實(shí)駐村干部每日100—120元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放交通通訊生活補(bǔ)貼。同時(shí)，為派出駐村干部進(jìn)行了健康體檢并辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)。讓駐村工作隊(duì)員感受組織的關(guān)懷和溫暖，心無旁騖地投入到工作中去。二是加大談心談話力度，堅(jiān)定信心增添動力。按照干部管理權(quán)限，市、區(qū)兩級黨委及組織部門適時(shí)與區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村干部等進(jìn)行談心談話，了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、思想政治建設(shè)情況、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等工作開展情況，掌握干部個人思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，征求干部對組織、班子及工作的有關(guān)意見和建議，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，進(jìn)一步調(diào)動干部的積極性。三是加大提拔重用力度，正向激勵干事創(chuàng)業(yè)。牢固樹立在脫貧攻堅(jiān)一線選人用人的鮮明導(dǎo)向，把脫貧攻堅(jiān)前沿陣地作為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的平臺，通過隨機(jī)調(diào)研、談心談話、年度考核和任期考核等辦法，在提拔任用時(shí)優(yōu)先考慮，從中發(fā)現(xiàn)、歷練、培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部。2019年以來，三區(qū)共在脫貧攻堅(jiān)一線提拔重用實(shí)績突出的干部29名，充分激發(fā)了廣大干部在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場干事創(chuàng)業(yè)的激情。