為認真貫徹落實三級組織工作會議精神，海勃灣區委組織部對照區委全委會和政府工作報告重點工作，緊緊圍繞全區組織工作目標任務，打造“有形抓手”，實行“掛圖作戰”項目化推進工作法，對今年各項任務細化、定人、定責、定時，制定全年重點任務項目書，統籌推進各項工作，確保年初的既定任務高效落實。

項目化工作任務。按照“常規工作上臺階,重點工作有突破,創新工作顯特色”的工作思路，制定《海勃灣區2020年組織工作要點》和《2020年組織工作重點任務項目書》，建立重點工作項目管理體系，明確具體工作、責任人、主要措施、完成時限和進展情況。從抓好黨的政治建設、建設高素質干部隊伍、創新黨建引領基層治理機制、持續引進培養優秀人才和建設風清氣正政治機關6個方面，共確定45項重點任務項目，并將“掛圖作戰”示意圖張貼到每個責任科室，確保全體組工干部始終圍繞“作戰計劃”抓落實。

責任化推進項目。建立“部長負總責、副部長抓落實，科室主任具體實施”的責任體系，嚴格按照重點任務項目書安排，切實推動工作落實。各科室針對承擔工作內容進行再細化，形成若干子項目，將任務落實到事、責任壓實到人，確保每名組工干部不但對自己的工作心里有數，也要對自己所在科室和部內的整體工作有全面了解。

常態化跟蹤問效。為確保各項任務高效有序推進，我部嚴格執行科室晨會和部長周例會制度，按照“日安排、周計劃、月調度”的方法，每日對工作進行總結和計劃，每周梳理本周重點工作和下周重點工作安排，每月召開重點項目推進會，聽取各科室工作進展情況和存在的問題，確保重點項目落到實處、見到成效。同時，辦公室制定了部內督查催辦制度，下發了《關于進一步提高部機關工作效率的通知》，安排專人負責跟進重點項目進展情況，全程督查督辦、逐項檢查驗收，對已經完成的及時銷號，對落實不到位的科室及時進行約談科室。