烏海市發揚精益求精工匠精神，以四種考核制度建設為抓手，建立健全多維度、新方式、務實管用的領導干部考核工作體系，努力構建地區特色知事識人體系。

      四種考核方式同步發力。平時考核首考政德，通過列席“大學習大討論”研討、基層一線走訪調研、實地督查現場觀摩，建立干部教育培訓、監督管理、巡視巡察“三臺賬”與優秀年輕干部成長記錄“一檔案”等方式，了解掌握領導班子的日常運行情況和領導干部的一貫表現。年度考核系統全面，完善年度績效考核、市級領導評價、地區部門互評、社會民意調查、意見征求等機制，全方位多視角開展市委管理的領導班子和領導干部年度考核工作。專項考核側重實績，聯合市委政府督查部門、市掃黑除惡辦、市文明辦等，建立要事專項督查考核檔案和階段性重點工作監控檔案。任期考核未雨綢繆，謀劃建設市區兩級四個班子換屆、群團組織換屆考察以及干部試用期考核、干部處分影響期考核等“四類”考察考核機制。

      十項制度近期密集出臺。平時考核方面制定修訂領導干部任職談話、黨內談心談話、日常約談約訪等3個辦法，推出領導干部“一線考核”試行辦法。年度考核方面結合實際修訂市委政府年度考核工作領導小組及其辦公室、目標考核組工作規則，正在研究制定市區法檢“兩院”領導班子和領導干部平時考核及年度考核辦法、市屬國有企業領導班子和領導人員年度考核辦法。專項考核方面印發了《烏海市“五區”打造督查考核評價辦法（試行）》《烏海市“優環境強服務促落實”項目建設年活動成效考核工作辦法》，督促指導相關部門單位制定“雙城聯創”等重點任務的專項考核辦法。

      百日攻堅實踐謀求落地。堅持簡便適用、操作性強、推動工作的原則，制定各項考核意見、辦法、方案等。領導干部“一線考核”辦法具有鮮明地域特色，明確把城市發展轉型期的工業經濟、生態建設、文旅發展等市委政府年度重要工作、重點任務、重大項目作為干部考核“一線”，確保形成主要領導在一線指揮、骨干力量在一線工作、重點問題在一線解決的工作機制。“五區”打造和“優環境強服務促落實”項目建設年活動屬市委政府自定任務，其督查考評與成效考核以實效為導向，細化工作任務、明確責任分工、規定完成時限，提振干部干事創業精氣神，以夏秋“黃金季節”的“百日攻堅”，促推各項工作快起步、穩行進、保達標。